工程项目全过程管理的作用
工程项目全过程管理已经成为正当十分普遍的一种工程项目管理手段，那么它的作用有哪些，和传统的工程管理相比有哪些优势呢？
工程项目全过程管理的作用
造价咨询机构参与工程全过程控制优化了原来的造价管理流程,促进造价管理更加规范化。以前的造价管理一般由业主方项目公司,由项目公司内部的造价人员审查工程合同与进度,提供基础的造价服务。但是,项目公司造价人员有限,水平良莠不齐,缺少专业素养，缺乏宏观控制能力,不能够从整体上评估整个造价流程,为工程造价提供一些建设性的建议。现阶段,越来越多的民间资本流入到工程项目,他们更注重节约投资成本、增加投资收益,因此他们对工程造价要求很高,促进越来越多的工程项目引进了过程跟踪审计,也大力推进了专业的造价咨询机构的发展。
（二）造价咨询机构参与工程全过程控制促进了造价管理透明化,切实保证了业主的投资效益。造价机构根据业主的合理意愿全程代理业主、招标代理、设计、施工等受托方进行工程造价的各种协商工作,确保了工程建设全过程造价控制的连续性和严密性,控制每一阶段的资金投入,提高资金的利用率,保证整个资金链的畅通,切实保障了投资方的资金收益。专业的造价咨询机构在承接任务之后,一般都会配备驻现场的专业技术人员。这些技术人员相比于项目内部人员来说,他们具有双重身份,受双重制约。他们既要代表业主行使相关职责,又要代表造价咨询公司履行合同;他们既要接受咨询公司的管理分配,还要参与业主公司的日常工作。这些因素使得他们比项目内部工作人员工作更认真、严肃,他们不仅要认真管理业主的资金,还要努力提高自己公司的形象,尽全力提高投资效益、保证建设质量。
全过程项目管理同传统项目管理的区别优势
在传统的工程项目建设中，虽然通常建设方会讲第三方造价咨询公司，但通常是等工程末期结算工程款的时候才参与进来，一方面是对造价管理的严重缺乏及漏洞，还容易引起同施工方的法律纠纷。而全过程项目管理把对工程项目的监管贯穿始终，集经济管理技术与一体，还将投资决策项目设计、建设施工和招投标各阶段全过程监管，对从业人员的要求也高，通过专业的造价机构积极主动地参与到造价的全过程控制中，来达到全过程造价控制，保证了项目管理的意义所在。
